3月11日，资产公司基金业务板块召开航天产业基金存量项目优化专项工作会暨协同创新研讨会。资产公司党委书记、董事长、总经理赵康出席会议并作重要工作部署，投资部相关人员及各基金管理公司主要负责人参会。

　　会议聚焦“坚定不移开展系统重塑全面提升基金运行质量”主题，系统筹划存量项目优化工作，并就新形势下聚焦集团公司主责主业发挥基金资产盘活效能和投融资平台协同机制开展专题研讨。

　　会议听取了投资部关于航天产业基金存量项目优化专项策划的专题报告和各基金管理公司相关工作的具体进展。对存量项目优化工作按照“三类标准”采取“一企一策”方式进行了详细策划，对项目优化和基金清算的重要工作节点进行了细致部署。

　　各基金管理公司围绕集团公司资产盘活工作目标及资产公司资产管理平台和投融资平台的定位，分享了资产盘活经典案例和成功经验，并就发挥基金功能性作用，创新资产盘活路径进行了深入研讨。针对基金业务板块优化整合实践中存在的难点问题，各基金管理公司积极建言献策，提出多项构建和完善协同机制的建设性意见。

　　赵康对后续重点工作提出三项要求：

　　一要聚力存量攻坚。进一步加强投后管理和退出工作能力，坚持分类施策原则和动态评估策略，将各项工作节点落细落实，责任到人，奖惩分明。确保项目优化工作高质量收官，为后续基金业务可持续发展奠定坚实基础。

　　二要聚焦功能定位。各基金管理公司要积极挖掘集团具有盘活需求和盘活价值的资产，利用资本工具并通过专业运作实现资产盘活、价值提升，切实履行集团公司赋予的资产管理职责。

　　三要聚合平台功能。严格落实资产公司基金业务优化整合工作部署，建立项目台账和进度管控机制，确保优化整合工作按期见效，提升平台功能性作用。同时各基金管理公司进一步加强融合、打通资源流动通道，提升资源整合效率，打造具有行业影响力的军工央企投资品牌。